家装公司管理制度介绍

目前，市面上存在着很多的家装公司，这些家装公司的规模有大有小，小则只有十几人，大则甚至有几百几千人。不论是规模大还是规模小的家装公司，都需要有完善的管理制度，这样公司才能够经营的好，才能在这个行业当中站稳脚步，有所成就。那家装公司的管理制度有哪些呢，接下来小编就来为您介绍十二条家装公司的管理制度吧。第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。第三条公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度;实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十条公司提倡节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。第十一条公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。以上十二条就是家装公司需要具备的十二条管理制度，这些都是最基本的，如果一家家装公司要建立起来的话，管理者一定要制定这些条管理制度，并且严格的按照此执行。家装公司的主要收入来源是为客户提供咨询以及装修服务，因此家装公司要设立分工明确的部门，每个部分负责一个领域，这样运作起来才不会那么的混乱，才能更好的运行。

施工现场管理制度相关介绍

导语：建设工程施工的质量与安全都是施工的两大宗旨，所以针对建设施工我国建设部特此颁布了相关的法令制度，叫做《建设工程施工现场管理规定》。这个制度从2007年9月开始施行，那么亲们又对施工管理制度知多少呢?下面就跟着小编一起来了解一下管理制度，跟法盲说拜拜吧!制度颁布的背景是在城市化建设逐渐加快，施工的无序化以及随意化。建设部开始针对于城镇化的规划颁布了详细的管理制度。目的是为了让城镇化有序进行的同时，也能够保证城市建设的施工质量以及环境建设。小编主要就对城市的居住区的施工制度进行详细的介绍。首先是居住区的规划要有一定的原则，则要根据当地的环境以及土地进行具体的规划，要综合开发，做到每一寸土地都物尽其用。特别是对于一些西北或是西南特殊地貌的地区，考虑温度、日照以及当地的环境绿化来达到综合的经济效应，从而达到人与自然和谐共处的局面。其次要考虑居住区功能的布局，这一点对于管理制度有详细的概述。比如说针对于哪一块区域适合哪一类功能的规划都要经过严密的综合调查。并且在施工的过程中要注意自然环境的保护以及规划，不能在做到城市建设的同时忽略绿化建设，顾此失彼，这是目前施工现场管理的一大漏洞。当然除了城市居住区的施工之外，对于公共工程的管理也不可小觑。我国对于城市交通建设的管理也有较为严格的要求。比如说在对于医院或是道路的建设都要对横向以及纵向的地标进行细致的考量和调查。特别是对于地铁站或是公车站的建设，在施工的同时要注意不能影响居民的正常出行。可以在施工的同时在离公车站牌不远处设几个临时提示点，这样的话也能帮助对公车线路不了解的市民找到公交站牌。最后则是对建筑工程的管理。在施工现场要对建筑物体的造型与风格有一个大体的把握。当然在施工的同时也要主要相应的安全问题，因为近年来施工安全事件一般都发生在建筑大楼上。所以施工人员除了在建设作用的同时严格作用，做好工程的严密的规范问题。但是同时也要做好一些防范措施，这样也能够保证安全与质量的有效进行。