10 去估算

章博明

建筑工地考勤管理制度谁有

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沫梓熙 有用 1

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。上班作息时间上午8:00~12:00,下午14:00~18:00,工作时间为八小时。不迟到,不早退、不旷工。迟到20分钟以上者罚款10元,一个月累计五次作旷工处理。早退按旷工处理,旷工一天罚款200天,一个月累计三次者自愿离岗处理。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向总经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内总经理批准。获准假后方可离开施工现场。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理组织工作人员值班,节假日工资另计,工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。如值班人员擅离职守的,罚款50元。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、上班时间不准干与工作无关的事、用电脑打游戏、看报等发现一次罚款20元/次。

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最后的致意 有用 1

施工人员考勤考绩制度为了圆满完成公司下达的各项任务,更好地遵守公司的各项管理制度、规范项目管理,真正使项目管理处于良性运转状态。为此,结合公司相关制度经研究决定如下:
一、作息时间(根据季节可调整)上午:09:00—12:00下午:13:00—17:30上下班实行考勤制度,只是为了规范项目管理制度而制定统一上下班作息时间,所有项目管理人员必须有服务于项目的知道理念。每个施工管理人员必须确保自己当天工作当天完成,完成不了的,需要加班工作必须加班,需要配合其他部门的必须配合,决不允许任何人有影响施工进度的事情发生。
二、考勤考绩制度
1、所有人员上班根据上述作息时间实行考勤签到制度,签到表每月随同考勤表一并移交公司,作为公司对项目员工调整工资的依据之一。
2、所有管理人员外出办事及休假必须实行请假制度。私自外出者不记考勤。所有人员休假必须履行请假审批程序。实行有计划地调休。请假需报主管领导审批同意,将请假条交考勤员后,方可休假

张杨空间装饰 有用 1

1总经理负责公司项目经理、总工、技术负责人及各部部长假期的审批。
2项目经理及部长负责本部下属员工假期的审批。
3考勤记录、上报与考核。
4本公司除下列人员外,均应按规定于上下班时间签到:
总经理和财务经理以及经总经理核准免予签到者。
因公出差填妥"出差申请单"经主管领导核准者。
因故请假经核准者。
临时事故,事后说明事由,经主管领导核准者。
5员工请假应及时将审批过的有关凭证交人力资源部。
6公司按月进行考勤,人力资源部月底将考勤资料及请假凭证进行核实、汇总,以此作为工资及考核的依据。
7考勤内容。
7.1作息时间以公司实际情况按不同时段来规定。
7.2各项目部人员上班时间由各项目部另行规定。
7.3上班时间已到而未到岗者,即为迟到。早上有事不能到公司签到者应提前向主管领导请示,得到主管领导的批准后方可不到公司签到,待返回公司后补签,并注明原由。
7.4未到下班时间而提前离岗者,即为早退。有事外出不能及时返回公司签到者必须与主管领导说明,于次日补上,并注明原由。
7.5员工迟到、早退一次罚款10元。一个月内累计达3次者,罚款100元,并扣除满勤奖。
7.6本公司员工上、下班均应亲自签到,委托他人代签者,本人与代理人均给予记过一次处分,有涂改情况者,均以旷工一天论,并按其情节轻重,酌情惩处。
7.7采取不正当手段,涂改、骗取、伪造请假证明者重罚。
7.8未请假或请假未被批准,即不到岗者重罚。
7.9不服从工作调动,经教育仍不到岗者重罚。
7.10打架斗殴,违纪致伤无法上岗者者重罚。
7.11员工无故旷工半日者,扣发当日工资,并罚款50元;旷工一天罚款100元。无故旷工超过5天者,视为自动离职。
7.12如因事必须亲自处理,应在前一日下午5:00时前申请,经主管领导认可。四天以上事假须报总经理审批。并将请假凭证交由人力资源部备案。
7.13事后申请视为旷工。但遇偶然事故,应及时请示主管领导,取得主管领导同意。事后将请假凭证交由人力资源部备案。
7.14因病请假需经主管领导审批,六天以上需经总经理审批。并交由人力资源部备案。
8值班内容
8.1办公楼员工值班,其时间规定如下:
节假日:白班8:00~17:00(可随办公时间的变更而变更)。
8.2值班人员由各部门统一安排上报,值班表由办公室编排,于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应设置值日牌,写明值班员工的姓名悬挂于明显的地方。
8.3临时发生事件及各项必要措施。
8.4预防火灾、盗窃及其他危机事项。
8.5随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。
8.6公司交办的各项事宜。
9项目部管理人员值班内容。
9.1参加值班人员:项目经理、工长、技术员、质检员、安全员。
9.2工地值班时间规定,根据项目部需要制定时间。
9.3各项目部值班人员由项目经理合理安排,并于每月l日将当月值班人员表报公司经理审核。节假日必须由项目经理值班。
9.4负责值班期间的施工全过程控制,、重点部位必须亲自检查。
9.5根据材料计划,督促夜间材料进场。如有未进场材料及时通知项目经理。
9.6处理临时发生事件及采取各项必要措施,做好预防火灾、盗窃及其他危机事项。
9.7随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密及公司交办事项。
10值班要求
10.1值班员工应将值班时所处理的事项详细填写值班日记。包括值班期间接收到的信息、掌握的动态、处理的问题及未办理完的事项和备忘的工作等,违者罚款50元。
10.2值班员工在值班时间内,擅离职守罚款l00元,连续三次扣发当月工资,因情节严重造成损失者,从重论处。
10.3值班人员因病或其他原因不能值班的,应先行请假或请其他员工代理,填写串班值班申请表,并呈报项目经理批准,同时备案,出差时亦同。代理者必须负一切责任。
10.4公司办公楼内的值班人员需在一楼办公室内值班,不得擅自离开岗位,不准在本科室内工作。
10.5公司办公楼内的夜间值班人员,为公司聘用的固定值班人员,需在公司指定地点食宿。
10.6项目部值班人员需按项目部的规定执行。
11值班事务处理
11.1值班人员遇有事情发生可先行处理,事后向主管领导报告。如遇其职权不能处理的,应立即通报并请示主管领导办理。
11.2属于职权范围内的可及时处理。非职权所及,视其性质应立即联系有关部门负责人处理。
11.3密件或特快专递应立即原封保管,于上班时呈送有关领导。
11.4值班人员如遇紧急事件处理得当,使公司减少损失,公司视其情节给予嘉奖。

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工程施工管理制度关系着工程的安全生产以及工程是否可以顺利进行下去。因此说工程施工管理制度是非常重要的。那么如何制作出一套合理规范的管理制度呢。今天跟着小编来学习学吧。为了规范工程施工现场以及人员的行为我们必须做到下面的规范。1、工程全体工作人员必须每天按时上下班,要求签到。工程开工后,每天工作时间为8小时。2、工作人员外出需要向项目负责人请示,填写请假单,获准后才可外出。3、项目经理外出需向总经理请假,履行请假手续。。4、因病不能来上班的人员必须出示病假证明书,履行手续。5、需要加班时,所有工作人员必须加班。工作人员因自身原因不能加班的需要说明情况。7、无故旷工三次或连续三天不参加工作的进行进一步处罚。为了规范施工现场文明施工必须做到以下方面1、施工作业现场不准抽烟。2、施工现场严禁随地大小便。3、运送沙,石等物品时,注意遮盖。4、施工中产生的建筑废料垃圾必须及时处理掩埋。5、施工人员着装必须得体,男的不许赤裸上身,女的穿着必须得体。6、工棚的卫生必须保持,采用轮换制打扫。7、严禁斗殴,酗酒,赌博,以及辱骂他人。8、最大限度的降低施工噪音,做好防止扰民措施。对于工程施工管理制度我们需要特别强化安全问题。1、工地所有电力设施由专人负责。。2临时用电日常的维护由专职电工进行检查。4、所有临时线路一般要架空,不得绑在管道或金属物上,防止人员触电。5、严禁乱拉乱接电源,违者面临严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好,定期专人组织检查,对不合格的进行维修更换。7、所有施工机械和电气设备必须保持每天进行检查,防止机械故障。对于施工现场可能出现的安全保卫问题小编在这里提醒大家。对于价值比较高的机械设备或者说建筑原料一定要有专人来看守。施工方可以雇用一些具有专业素质的人来进行施工现场的安全保卫工作。对于出现的一些安全保卫工作。我们需要把责任落实到个人,对于每一个安全保卫人员来说,都必须对自己的任务,起到绝对的安保作用。如果说一旦出现安全责任事故,那么在第一时间我们需要保护现场。接下来进行报警,和关部门联系,千万不可以私自去处理。以上就是小编对于工程施工管理制度的一些看法。希望不管是施工方还是,工程的工作人员都能够严格的遵守。保障工程,安全有效地进行。

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