一、施工现场管理人员考勤制度
1、施工企业中标项目经理每月出勤必须满20天以上，由监理部负责考勤。每缺勤一天，罚款一千元正。确因工作需要外出时，应向指挥部分管领导请假。
2、施工企业技术员、质检员、安全员因公外出施工现场，必须向监理部总监、指挥部现场代表请假。否则每缺勤一天，罚款三百元正。
二、施工现场质量管理制度
1、根据规定，凡是工程工程使用的材料、半成品或构配件、设备等，施工单位必须提前提报材料进场计划(具体内容由指挥部提供样表)，并根据省前指《关于进一步做好我省援建及承建的北川新县城项目主要建材集中供应工作的通知》及《关于我省援建及承建的北川新县城项目主要建材供应有关问题的通知》要求进行采购。
2、严把工程材料进场质量关。根据设计图纸工程使用的材料、半成品或构配件、设备等，必须由甲方、监理、施工三方现场根据样品进行验收，合格后方可进场。进场后的材料必须由监理进行现场取样，送检到有检测资质的单位进行检测。
3、必须坚持样板现行的原则。为了更好的控制施工质量，施工过程必须采用先做样板的施工模式。样板完成后必须经参建各方验收并形成一致意见后，方可全面展开施工。
4、严把施工过程中的关键工序、关键点。针对每个工程的具体特点，确定该工程的关键工序、关键点，并制定相应的合理的技术方案和质量安全保证措施。每一分项工程在施工前，施工单位必须进行技术交底。监理单位随时进行抽查，如发现交底不到位或交底不明确，将责令其停止施工，并重新进行技术交底。
5、砼浇注实行会签单制度，会签单必须有相关专业负责人和各专业监理工程师签字后方可开始浇注砼。
6、对施工过程中出现的工程质量问题或质量事故，施工单位不得擅自隐蔽或进行处理，施工单位应提交工程质量事故处理方案，报指挥部、监理单位审批，经审批同意后方可予以处理。施工单位隐瞒不报或擅自处理的，重点结构、部位处以1000—3000元罚款，一般部位处以300—500元罚款。
7、施工单位的管理人员必须服从指挥部、监理单位的管理。不服从管理且情节严重的，指挥部、监理单位有权要求对该管理人员进行撤换。
8、施工单位需根据指挥部、监理单位的工作要求及时提供各种施工过程中的有关资料。因迟报而影响工程进展的，由施工方承担相应责任。
三、施工现场安全管理制度
1、施工单位开工前必须按照国家有关安全法律法规和标准，根据施工现场实际，编制安全生产施工组织设计及专项方案，尤其是夜间、雨天施工应编制专门施工方案，安全方案的内容及安全技术措施要真实有效，经监理工程师审批后执行。
2、施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的工程施工进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
3、施工单位项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。
4、各施工企业应专门制定施工现场治安管理制度，加强对工人的日常管理，要做到文明、卫生；严禁工人打架斗殴、聚众赌博；及时、妥善解决现场各种纠纷。加强门卫管理及现场保卫，严禁闲杂人员进入施工现场。
5、施工单位必须按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程各工序及关键部位的安全防护措施，
6、各施工企业必须建立健全节日期间安全生产管理体系，专门成立节日期间安全生产检查小组，每天对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
7、加强对生活区的安全、卫生管理，做好生活区治安、防火、防盗等安全措施。
四、施工进度管理制度
1、工程开工前，施工单位应根据招标文件、省指挥部确定的工期目标编制详细、切实可行的施工进度计划，并根据市指挥部要求编制详细的节点(基础、主体、内外装等)控制计划。
2、施工单位应根据工程实际进展情况制定月进度计划，并对照本月进度计划分析出本月实际需要劳动力、材料、设备供应情况，并提前做好准备，保证工期顺利进行。
3、按照指挥部、监理公司的要求，施工单位应制定每周施工作业计划，计划要有提前量，并考虑因外部环境、恶劣天气等造成的施工进度影响。指挥部工程科根据施工单位的周进度计划进行考评，对周计划提前完成的单位工程奖励1000元，对周计划拖后的单位工程罚款2000元。
五、施工现场考核制度
1、工程开工前，各施工企业预交十万元施工现场管理保证金，作为每周考核奖励基金。
2、指挥部质量安全检查组每周六下午组织一次安全大检查，根据淄博市承建安居房项目质量、安全检查评比表及现场安全文明施工观感进行量化打分，对各施工单位实际得分进行质量综合考评，排出名次，并进行奖罚。