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项宏硕
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问想问土地收支管理制度有什么内容
答2006年,《国务院办公厅关于规范国有土地使用权出让收支管理的通知》和《财政部国土资源部中国人民银行关于印发〈国有土地使用权出让收支管理办法〉的通知》印发后
问土地出让收支管理制度有谁了解?
答国有土地使用权出让收入(以下简称土地出让收入)是指政府以出让等方式配置国有土地使用权取得的全部土地价款。具体包括:以招标、拍卖、挂牌和协议方式出让国有土地使
问用火用电安全管理制度有哪些内容?
答 1、安全动火的基本原则 1.1 各类动火应严格执行安全消防相关技术要求;做到“三不动火”,即没有批准的动火许可证不动火,安全监护人不在作业现场不动火
问水电工管理制度的基本内容有哪些?
答你好,1、负责工程项目基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、
问深化土地管理制度改革有哪些方案
答日前,自治区党委、自治区人民政府出台《广西壮族自治区新型城镇化规划 (2014-2020 年) 》强调,按照守住底线、管住总量、严控增量、盘活存量的原则,创
厂区门禁管理制度有哪些
我们国家其实等于一个世界工厂,换句话说,在我们国家里面,工厂可以说是无处不在。一般来说,工厂里面每天都会生产大量的产品,所以所需要的员工也是比较多的,常常由员工进进出出,管理起来也会让人觉得十分困难。因此,现在不少的老板都会对自己的工厂设立一个门禁管理制度,究竟一般的厂区门禁制度有哪些条例呢,接下来一起关注一下吧。工厂门禁管理制度1.目的:为了加强公司人员、财产安全管理。2.范围:人员、物品、车辆出入公司大门,均适用本办法。3.责权:人事行政经理:对本制度的执行状况进行督导。4.保安:贯彻落实本制度。5.全厂人员:自觉遵守本制度。6.管制事项:人员出入管理、人员仪容、严禁赤身、裸体、赤脚或穿超短裙、超短裤出入公司大门。本厂人员出入管理:出入厂门,应将工作证随身携带,并主动配合保安查验。工作时间因公外出,二线人员应主动到保安室登记,一线人员应将本部门主管发放的《放行证》交给保安放行。7.大门保安应清楚记录因公外出人员离厂与回厂时间。工作时间因私事外出,应按规定程序请假,并将批准后的《请假条》交给保安放行。离职人员结算离厂,应先按规定办理完毕各项离职交接手续,由人事行政部开具《离职证明》,按指定时间在保安室等待结算,不得擅自进入财务室。8.来访人员出入管理:上班时间,严禁私人探访。外来人员,因公来访,保安人员先问清来访人单位、姓名、来访事由及受访人,并立即找受访人确认,按以下情况分别处理:A.若受访人同意接待,保安应请来访人进行登记,并将来访人带到受访人指定的接待位置,同时告知受访人进行接待。来访人离开公司时,保安人员应登记离厂时间,若来访人离厂时带有公司物品,应按本制度“物品出入管理”执行;B.若受访人不同意接待,保安人员应将来访人婉拒门外。若有贵宾来访,受访人应提前通知保安队长,以便做好接待准备,避免礼节上的疏忽。政府人员来访,保安人员应立即通知行政部经理接待;与本厂常有往来的客户或供应商来访,保安应及时通知相关受访人接待并按规定登记。保安人员应认真监视,不得让不明身份者进入工厂。9.物品出入管理:任何人不得擅自将公司物品带出公司大门,更不允许将公司物品据为己有。因工作需要,需携带公司物品外出者,必须开具《物品放行条》,呈报总经理以上领导批准后,交保安检查放行。客人出货,由业务跟单人员开具《物品放行条》,连同《出货资料》一起呈报总经理以上领导批准后,《出货资料》交仓库发货,《物品放行条》交保安放行。10.来访人员自带物品,若需在来访结束后带离公司者,保安人员应在来访人员入厂时登记清楚,以便在来访人员离厂时核对。若离厂物品数量多于入厂数量,应有按规批准的《物品放行条》,否则,保安人员应拒绝放行,并立即报告行政部经理处理。11.委外加工的物料、配件、或工具,采购人员开具《物品放行条》,连同生管开具的《外发加工单》一起呈报总经理核准后,《外发加工单》交仓管发料,《物品放行条》交保安放行。严禁任何人携带食品进入工作场所食用。非生产需要,严禁任何人携带有毒、有害、易燃、易爆、违禁等危险品进入工厂。可能对于很多员工来说,会觉得十分不方便,感觉自己一旦要进入工厂,或者是离开工厂都要在门卫处进行签到。不过如果没有这样的厂区门禁的制度,很有可能每天都会有大量的外来人员随意进出工厂,而工厂里面又这么多的产品,有的工厂里面的原料还有可能对人体有害,要做好安全措施才能接触,很容易发生安全事故,或者是盗窃事故。不管怎么说,厂区门禁管理都是很有必要的。
家装公司管理制度介绍
目前,市面上存在着很多的家装公司,这些家装公司的规模有大有小,小则只有十几人,大则甚至有几百几千人。不论是规模大还是规模小的家装公司,都需要有完善的管理制度,这样公司才能够经营的好,才能在这个行业当中站稳脚步,有所成就。那家装公司的管理制度有哪些呢,接下来小编就来为您介绍十二条家装公司的管理制度吧。第一条为了树立公司形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度,促进公司持续、稳定、健康发展,提高经济及社会效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规,遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。第三条公司的财产属公司股东所有,禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司实行以员工为中心,人人参与的管理制度;实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本,以效率为目标,以全体员工为依靠,不断提高管理水平。第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为员工提供平等的竞争和晋升机会,鼓励员工积极向上,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第九条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,禁止怠工,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十条公司提倡节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。第十一条公司所有员工必须维护公司声誉,保守公司商业秘密。第十二条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。以上十二条就是家装公司需要具备的十二条管理制度,这些都是最基本的,如果一家家装公司要建立起来的话,管理者一定要制定这些条管理制度,并且严格的按照此执行。家装公司的主要收入来源是为客户提供咨询以及装修服务,因此家装公司要设立分工明确的部门,每个部分负责一个领域,这样运作起来才不会那么的混乱,才能更好的运行。
装饰公司管理制度范本简介
装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范,需要全面详细地进行介绍。下面小编给大家带来装饰公司管理制度范本的简介,给大家做个参考。为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项,以及一些必要的总结。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作:1、按档案类别,制定各类的编号规定;四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。第四章财务管理制度为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。第五章合同管理制度为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。第六章安全管理制度1.组织安全生产领导小组的活动,定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育,不断增强职工的安全生产意识,并经常对工地安全员进行灌输实施,现场的安全指挥知识。2.负责制定好安全生产管理制度,操作规章制度及各项安全制度,并监督实施。3.领导编制安全技术改造计划,合理安排安全技改经费,并认真组织实施,保证安全技改经费的及时落实。4.组织创建“安全企业”活动,强化“班组安全建设”工作。5.加强对施工现场的消防设施的检查管理,及交通复杂的施工现场管理。6.安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核,做到持证上岗。7.牢固树立安全第一的思想,搞好安全、文明试生产,坚持交接班时必须交清安全情况。8.遵守劳动制度,认真执行安全员工作制度,制止他人违章操作。9.按时检查,发现问题能自己处理的立即解决,不能解决的立即上报领导,以防事故发生。在上面的装饰公司的管理制度范本简介的基础上,根据实际情况增减一些内容,再融入一些企业文化,可以作为装饰公司的管理制度的参考。
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