不交物业费会怎么样？没装修的房子如何交物业费

现在的住宅小区大多会交于物业公司来进行管理，物业公司提供了清洁、安保等服务，每个月需要向住户收取一定的物业费。物业费是按平米计算，再加上垃圾费、污水处理费等等，每个月的物业费可能要好几百元，高的还要几千元呢。有些人觉得物业费是一笔不合理的支出，自己也不想要享受物业公司的服务，就不交物业费了。那么，不交物业费会怎么样?不交物业费会怎么样?按照约定交纳物业管理费是业主应承担的一项基本的合同义务，没有足够的抗辩理由而不交物业费是一种违约行为。但出现以下几种情况，业主可拒交物业费：1、物业公司提供的服务质量达不到合同约定的标准;2、物业公司擅自扩大收费范围、提高收费标准、重复收费的;3、物业公司不经业主许可自行增加的收费项目。如果物业公司提供的服务达不到合同约定的标准，说明服务质量不到位。出现服务质量与收费价格不符的问题，业主可以通过业主委员会直接与物业公司交涉，甚至可以根据合同的约定改聘其他物业公司来管理小区。没装修的房子如何交物业费房屋已经交付，有关的物业管理费应当交纳，因为无论业主是否实际居住或装修，物业公司有许多物业服务均已提供(如保安、保洁等)，当然，如果当地有政策，没有入住的业主可以免交或者是少交物业费也是可以的，具体可以和物业商量。不交物业费就不能装修住房吗?根据《物权法》及各地住宅小区物业服务相关规定，物业服务费一般自房屋交付使用、购房者(业主)领取钥匙当月，或次月起计收。也就是说，业主在接受所购房屋之后，应当向小区物业管理部门交纳相应的物业费用。以你为例，即便你尚未入住，但物业管理部门为养护小区绿化、巡查小区安全等，已经付出了劳动，因此，建议你依合同约定，按时足额交纳物业管理费用，否则物业管理部门可以依法向法院起诉，要求你履行相应义务。但是，业主是否交纳物业管理费，与业主对住房进行装修，属两个不同性质的法律关系。因此，我们认为物业管理公司的工作人员以你未交纳物业管理费为由，阻拦你对住房进行装修，没有法律依据，应属错误。8种情况可拒交物业费以下几种情况可以不交物业管理费：1、因为房屋质量问题还未交房，物业费是由开发商缴纳2、将房屋出租，租赁合同中注明了物业费有租住户缴纳的3、物业公司未履行合同的服务责任的，全体业主可以拒交，但要有有力的证据4、物业公司没有和业主签合同5、物业公司提供的服务质量达不到合同约定的标准6、物业公司没有物价管理部门各项审批文件原件7、物业公司擅自扩大收费范围、提高收费标准的8、物业公司不经业主许可自行增加的收费项目不住未必全交正常的物业费用缴纳从交钥匙的第二个月开始。收房后从未入住的，经确认，可以按照70%缴费;入住后(含房屋装修)，但不使用住房，经确认，连续使用不超过六个月的房屋，从第七个月开始，物业费按照70%缴纳。不交物业费会怎么样?不交物业费的业主肯定是会被物业公司经常上面催收的，而且也极容易与物业公司发生摩擦、纠纷、口角等等，在没有理据的情况下，不建议住户盲目的不交物业费。但要是物业公司做错了，或是出现了可以拒缴物业费的情况，小区的住户可以暂时不交物业费，并且找个律师来解决自己面对的法律纠纷，维护个人权益。以上就是不交物业费会怎么样的相关内容，希望能对大家有所帮助！

一般的物业公司组织架构是怎样的？

一个公司想要更好有序的进行，一个合理的组织架构是必不可少的。只有有了清楚的组织架构有了合理的分工，各司其职，这样才能更好的提高工作的质量，同时工作效率也会有所提高，员工更有责任感，让服务品质得到提升，物业公司想要为业主提供优质的服务，一套完整的组织构架是不可少的。那物业公司的组织架构是怎样的呢?让土巴兔的小编为您细细道来。物业公司致力于为业主提供更优质的服务，让日常的生活得到有序的进行。物业不仅管理日常安全保卫，还需要负责日常的清扫绿化，日常的维护还有消防工作，可见物业公司内务是需要有一个比较合理的构架，这样才能保障工作的顺利进行，不仅需要协调好各方面的关系还需要让工作顺利正常进行。那物业公司的组织架构是怎样的呢?每个公司有自己的架构但大体上可以分为分下这样。一个比较完善的物业公司主要有：总经理、副总经理、财务;然后还会有客服、招商、保洁、工程和公秩;其中客服有包括前台、管家和收费，保洁有分为绿化和保洁、公秩分为监控和保安。只有有了资质架构然后各司其职才能保证公司顺利的进行。那各个部门的责任又是什么呢?总经理总经理是公司最高领导，所以公司的全面经营管理工作都在总经理手里，要有目标规划，并督促目标的实施，出现大问题后要及时处理，对有危害公共利益的行为要及时的阻止，对公司的章和各种证件要严格控制，还按时制定社区文化活动，到年底了还需要进行审定计划和方案，总之总经理的任务是重大的。副总经理副总经理最主要的就是辅助总经理，对日常生活事物的处理，并且制定公司相关人员的事情，对各种数据进行有效的管理，新员工老员工入职辞退的处理，各种档案的管理，设施的包养都要管理，对各种通知要及时的传达，对公司组织的活动要及时的开展，协调各部门，对突发事件的处理等等。客服部主要负责对来往的业主的接待，回访，处理业主的投诉问题，对现场的管理以及环境卫生的打扫，还要进行考勤的管理，社区的文化建设和房屋的管理等等。招商部招商部不要负责的就是临街商铺还有小区内部的商铺经营的管理，能有效合理的管理，使小区的整理形象能有所提升，像有的空缺需要招新的商铺经营，商铺和业主之间的关系需要处理等等。保洁部可想而知了就是对所负责的小区进行日常卫生的管理，对绿色植物能有效的管理和养护，能把排班安排好，当然还得时不时的丰富自己的技能，还能应对上级领导派发的临时工作。工程部负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其它公共系统的运行管理和日常保养维护，做好各项设施设备的维护和检修工作并能处理好上级派发的临时工作。公秩部不仅要注意自己的工作形象还要遵守工作纪律，更好的为业主服务，对来往人员的管理以及车辆的管理，东西的寄存之类的，还有消防系统的检查和维护，做好各项纪律等等。好了以上就是对物业公司组织架构的一个简单介绍，可能和具体的公司的结构有差异，毕竟每个公司有自己的管理体制。只能是大概的介绍一般物业公司的组织架构，希望对你有所帮助。