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盛君丽

北京龙湖香醍溪岸物业费高不高?

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远方沉寂着我的思念 有用 1

北京龙湖香醍溪岸物业费在0.8到2.5元每平方均不等。按照100平方的住宅计算,一年在960-3000元。普通住宅的物业费应该在1.5元每平方。所以一年大概在1800元左右。

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专题 龙湖物业企业文化

龙湖物业企业文化

一直以来,龙湖物业在业内外都受到大众的好评。龙湖物业在1997年成立,是我国第一家品牌的物业企业。很多享受过龙湖物业的物主们都纷纷称赞龙湖物业管理出色,让人放心,那么龙湖物业为什么会这么成功呢?它成功的秘诀就在于它的企业文化,什么是企业文化呢?它包含着很多细小而丰富的因素,让我们来了解一下龙湖物业的企业文化吧!一、龙湖理念1.善待自己:善待你自己,微笑每一天,一分耕耘,一分收获2.善待同事:常怀着感恩的心,祝贺同事成功,关心支持同事,有公正之心,平等之心,宽容之心3.善待客户:周到体贴,细致入微,优质高效,营造并保持高品质的生活环境。4.善待同路人:帮助与你同路的每一个人,善待同路人是一种共赢的理念二、公司核心价值龙湖物业的事业目标:对客户价值的承诺龙湖的发展的动力:追求卓越的激情和智慧龙湖的人际环境:简单真诚的人际关系龙湖对人的基本态度和主张:对人的尊重三、公司的九大原则1.团体原则:1+1>2补位不等于越位。2.略高原则:员工工作质量的自我评判标准应该高于上级期许的和企业的标准,争取超越顾客的标准。3.客户至上原则:宁愿麻烦自己十分,也不要麻烦客户一分。4.改进和创新的原则:没有最好的服务,只有更好的服务。5.科学决策原则:每个人在工作中都会遇到或大或小的决定和决策,每个员工都要把最准确的,最充分的信息及时传递给上级需要做决策的同事,以确保能够做出最好的决策。6.注重过程原则:保证过程才能保证结果。7.重塑原则:需不断的否定自己,发现自己的不足,严格要求自己,吸纳新东西,充分相信自己,不断提高来重塑自己。8.简单直接原则:公司的人际关系是简单直接的工作关系,处理工作的原则是对事不对人。9.同路人原则:我们的客户,来访者,合作方,同事,都是我们的同路人,尊重同路人是我们为人处世的原则。龙湖物业企业成功并不是没有道理的,它践行的企业文化让每一个员工感受到自己的存在价值,让竞争的同时也能够开心愉悦的工作,然后这种文化气息感染了每一个人。并且让客户们感受到员工们的真诚的服务。所以说,一个企业的企业文化是这个企业长久经营的关键因素,是企业的一种无形的重要资产,也是这间企业长久不衰的成功之道。

北京龙湖唐宁one怎么样

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龙湖唐宁ONE位于海淀区北四环北侧,紧邻清华大学东校门,项目建设总用地近5万平米,是中关村核心区最后一块居住用地。将打造为清华东、复合高尚物业,业态包含酒店式公寓、CEO官邸、空中别墅等高端产品。龙湖唐宁ONE致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一,致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。龙湖唐宁ONE怎么样配套设施完善龙湖唐宁ONE周边写字楼供应量大,一路之隔的清华科技园云集SOHU总部、GOOGLE中国总部、微软中国、SUN等高科技企业;紧邻清华、北大、北航、中科院研究所等顶尖教育配套,以及海淀医院、北医三院等医疗配套,同时邻近中关村广场、易初莲花、华联商厦等完善商业设施。建筑精致美观龙湖唐宁ONE无论180平米CEO官邸、230-360平米世家大宅,或是550平米“一层一宅”空中别墅,皆禀承龙湖品牌的精湛品质与景观美学。更有独创性居室观景“空中馆院”与世界名家设计的“山水清境”园林,让居者“入仕俊逸、出世静雅”的人生大境于百年学府核心之上传世流芳。位置交通良好龙湖唐宁ONE位于海淀区北四环北侧,紧邻清华大学东校门,西临中关村东路,南临中关村路,东侧为财经学院东路,距北四环中路仅100米,距五道口以及成府路文化商业区仅200米。龙湖唐宁ONE周边除成府路,中关东路等路网系统外,还将新建成华清南路和北侧东西向规划路。同时邻近13、10号线。

龙湖物业组织架构的介绍

龙湖物业组织架构的介绍

一家好的企业或者集团,都少不了它的组织架构,权力就在这里体现,若我们自己想要创业,那首先要把公司或者小集团的组织架构写出来,分配好各自的职务以及权力的大小,这样就避免权力分散,小职员不知道听谁的话,同时出了问题也知道在哪里寻找,这样就避免的不必要的问题出现。很多网友说想要了解龙湖物业组织架构。那么小编今天就浅谈一下。龙湖物业服务有限公司成立于1997年,是龙湖集团控股子公司。龙湖集团1995年成立于重庆,现正在全国进行集团化发展,目前有重庆龙湖、成都龙湖和北京龙湖、西安龙湖和上海龙湖五个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。龙湖以“志存高远,坚韧踏实”的独特气质,“善待你一生”的客户理念,在11年的发展历程中,获得了众多荣誉:2003年、2005年、2006年连续三次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名;“2003年全国重合同守信用企业”;2006年中国农业银行总行、中国建设银行总行、中国银行总行AAA级信用单位;1998-2006年连续五届摘冠重庆十佳住宅小区第一名。龙湖形成“一室四部十七中心”的总线职能式组织体系,各部门权责分明Ø总经理室:战略审核;Ø投资及运营发展部:负责项目营销前的所有工作。其中,战略及营运中心主要制定3-5年的长期战略及年度战略,环境与市场变化监控,是集团成本管控的最高决策层级;Ø客户及公司品牌部:负责公司品牌和项目营销阶段的所有工作;Ø财务部:业务与资本结构调整;Ø人力资源部:组织绩效目标设定、组织结构调整等。小结Ø总部机构简化,提高投资运作效率;Ø项目经理负责制,增加项目权限,提高项目运作效率;ØPMO系统形成总部对项目的管控,强化集权。龙湖物业是龙湖集团控股子公司,虽然是一个小公司,但其实力也是杠杠的。短短十年,就建立了现在这样的局面,打开了如此大的市场,最重要的是客户满意度高达90%以上,是可是对于一个服务行业很高的一个评价,当然,龙湖这样的成功是把基本架子打好了,基层做好了,就会事半功倍。大家也要来参考参考下他们公司的组织机构吧。

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