施工现场安全管理制度介绍

不管在哪个国家，施工现场的安全都是一个很大的隐患。很多人在施工的时候不注意安全而失去性命。施工现场安全管理制度显得尤为重要，那么大家知不知道施工现场安全管理制度里面有一条是讲安全检查制度的?这个制度我们一定要熟悉了解，这也许和我们的生活是息息相关的。现在，小编就来为大家科普一下，安全检查制度的内容有哪些。安全检查制度：1、根据安全检查的内容，在施工的时候，不管是用水还是用电，不管是用工具还是进行体力劳动，都一定要根据严格的检查评分标准去执行。当基槽临边的保护措施失效的时候，一定要去并报上级，进行维护，不能在机械仪器损坏的时候进行施工。一定要有防火的意识。2、根据安全检查制度的检查方法，施工的现场一定要进行定期的检查，检查还有突击性的检查和专业性的检查，也有分季节性检查和节假日检查，但是最常见的应该是经常性的检查。3、一般来说，施工现场是每周检查一次的。这个检查是项目经理组织的。要随时的检查施工现场是否存在安全隐患，及时的排除这些隐患。4、突击检查就是突然进行检查，在毫无防备的情况下进行的。突击检查大部分原因是因为施工现场曾经出现过意外事故，为了提醒大家要注意安全而进行的检查。5、专业检查是比较好理解的，在施工中一定会存在一些问题，比如说施工的机具和临时用电，这些是不是安全的，施工组织会进行专业性的检查这些，确保安全运行。6、季节性检查和节假日前后检查，施工现场在天气变化的时候是最容易出现安全问题的，所以在多雨的季节变化时，会进行检查。高温的时候要防火也会进行检查。节假日前后的话，是最容易松懈的时候，安全事故最多，所以要做好安全措施，进行检查。7、一般施工现场都是经常性进行检查的，有安全问题的要及时的改正过来。施工现场安全管理制度小编已经讲解了一些，施工现场的安全管理制度还有很多内容，小编就不一一为大家解读了。现在很多的施工现场都存在这样或那样的安全问题，每一年，甚至可以说是每一秒，都会有人因为不注意安全而死亡。在中国，这个人口众多的国家，施工的安全问题是最容易被忽视的。不管大家是在施工现场里面，还是外面，都要注意安全。

装饰公司管理制度范本简介

装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范，需要全面详细地进行介绍。下面小编给大家带来装饰公司管理制度范本的简介，给大家做个参考。为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第四章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第五章合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第六章安全管理制度1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。2.负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。3.领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。4.组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。6.安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。7.牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。8.遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。9.按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。在上面的装饰公司的管理制度范本简介的基础上，根据实际情况增减一些内容，再融入一些企业文化，可以作为装饰公司的管理制度的参考。