柏玲琅
装修公司公司制度谁清楚？
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用心做好每道题 有用 1
装修公司管理制度是公司为了自身的建设，经过一定的程序制定制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制
ddddan 有用 1
装饰公司施工现场管理规范
一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。
二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。
三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。
四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。
五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。
六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。
七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。
八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。
小莫萌_ 有用 1
据了解有
→规章制度
一、施工现场要求每天清洁整齐。
二、施工人员需持证挂牌上岗，不得赤膊、穿施鞋、汹酒、赌博。
三、施工现场的材料，无论是客户的还是公司的，一律不许外带和浪费，如发现，罚款500元。
四、施工人员不许和客户发生矛盾和经济纠纷，以客户为主，如有违法行为，请送当地派出所处理。
五、施工人员不得私自与客户有装饰业务往来，如有请上报，公司有奖。
六、施工人员应对公司和客户财产安全权负责，尽心尽力。
七、以客户带动客户是公司和施工队的共同目标。
八、以质量和信誉取得客户的满意和信任。→监理责任制度
一、监理应对施工现场负全部责任。
二、客户在装潢工程中有更改，请上报公司，由公司定夺。
三、如施工现场出现质量问题，监理有权处理，达成双方共识，监理应经常和客户交流。
四、监理应以客户为原则，成功的完成每一个客户的装饰工程，不得拖泥带水。
五、监理应每天下午五点半左右，向公司汇报当天的工作问题，以便公司及时处理。→文明施工守则
一、施工人员必须持证挂牌上岗。
二、服从管理，遵守公司和物业公司的规章制度。
三、文明施工，安全第一，不得向业主“吃、拿、要。”
四、进场材料，仔细验收，不得损坏和浪费。
五、节约用水、电。厨、卫经业主同意后方可使用。
六、每天施工项目自检、清场。保证施工现场清洁规范。
七、经常与业主沟通，精益求精，保证施工质量，征得业主认可。
八、不得私自承接装饰工程业务，或冒用公司名义谋取利益。
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问求装修公司管理制度？
答装修管理的核心是流程和分权，流程对了效率就会高，分权好了管理就会省心，而管理软件是把线下的管理制度搬到线上管理软件内，让各部门流程变的更简单，员工对接效率也
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问装修公司规章制度如何制定
答首先得要看你的公司规模有多大。我个人认为要有以下制度：1. 会议制度 2.人事管理制度 3. 财务机构与会计人员 4. 资金、现金、费用管理
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问哪位有装修公司规章制度范本
答1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间； 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行
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问装修公司薪酬管理制度是怎样的？
答你好，据我所知装修公司薪酬管理制度如下： 月工资=基本工资（统一）+岗位工资+工龄工资+业绩工资（浮动）+奖金(其它)基本工资，为保证职员基本生活费用，并
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问装修公司规章制度范本哪位有？
答装修公司规章制度： 一、总则 1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩处违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。 2、违纪行为,在
装修公司管理制度范本
无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会管理规章制度，装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理，下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料，供您参考。为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。(二)职工的考核1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2.考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3.考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。4.考核组织在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5.考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;3、档案材料的立卷及编制总目录;4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;5、做好档案汇编和利用的统计;6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档规章。七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。以上就是关于装修公司管理制度的全部介绍，希望能给大家带来帮助!装修公司管理制度还有很多，小编就不在此全部列举了，有兴趣的朋友可以去相关的网站查找更多的内容!
日照装修建材公司
我们在进行装修的时候，一般是需要使用建筑材料的，建筑材料也被称之为建材，是土木工程建筑工程中比较常见的材料的总称。建筑材料的类型有很多，比较常见的是木材，竹材，石材，水泥金属这一类建筑材料。建筑材料主要指的是在装修的时候需要使用的一些具有一定专用性能的材料，这种材料有很多，还包括了一些涂料和一些具有装饰作用的材料。装修建材公司有很多，现在我们来看一下日照装修建材公司推荐。日照装修建材公司1、无锡宏致诚建材有限公司无锡宏致诚建材有限公司(品牌：宏丽)位于长三角经济区中心位置——江苏无锡，公司距上海、南京、杭州都在1小时经济圈内，交通物流非常发达。公司一直致力于新型绿色建材的研发、生产、销售，主营硅酸钙板全系列产品。专业生产纤维增强硅酸钙板、无石棉硅酸钙板、水泥压力板、硅酸钙吊顶板系列、硅酸钙穿孔板、石膏穿孔板、涂装板、木纹板、内外墙装饰板。公司发展立足无锡、服务长三角、辐射全国、远销国外，为中国绿色建材行业发展贡献一份力量。2、无锡市江淮建材科技有限公司无锡市江淮建材科技有限公司是集新型墙体材料，聚合物干粉砂浆和混凝土外加剂的研发、设计、生产、销售、配套施工售后于一体的高新技术企业。公司位于无锡市，地处长三角中心点，北近江阴，南濒太湖，东邻常熟，是长三角地区海陆空交通枢纽和区域性物流中心，是一个充满生机的现代化、国际化、科技型、创新型国家级经济技术城市。我公司生产的新型墙体材料，聚合物干粉砂浆和混凝土外加剂有自己的实验室，所有的数据科学严谨。严格的性能检验，精确的计量设备，全电脑控制，大规模的自动化生产，质量可靠且稳定，能满足不同客户的需求，最大限度的避免传统砂浆现场计量不准确、产品质量不稳定等难题。3、无锡市缝专家建材有限公司苏州卓煊装饰材料有限公司简称卓煊，是一家专业从事美缝剂的研发、生产、销售以及施工服务的高科技企业。公司专业生产经营瓷砖美缝剂一款高科技产品，彻底解决了多年来瓷砖砖缝脏黑、发黄的难题，美缝剂是由多种高分子纳米材料和高档颜料精制而成，覆盖在瓷砖缝表面，可形成光滑如瓷的洁净面，具有耐磨、强度高、防水、防油、不沾脏污，容易清洁，一擦就亮，从而彻底解决瓷砖缝脏黑不易清洁的难题。美缝剂颜色丰富，具有很强的装饰效果。公司秉持“低碳、绿色、健康、环保、可持续发展”和“实用、方便、快捷”的产品研发理念，以“美化人类居住环境”为企业使命，凭借先进的科学技术和“一丝不苟、精益求精”的工作作风，研制出了“卓煊”牌美缝剂系列产品。日照的装修建材公司有很多，我们可以根据公司的评价和优劣程度去选择。大部分的装修建筑材料都具有防水，防潮防火和防腐蚀的作用，大部分的建筑材料都是可以隔音隔热和密封的。我们在选择建筑材料的时候，要根据不同的工程去选择，而且要选择一些强度比较高，比较耐用的建筑材料。建筑装修材料在我国的产量是非常高的，因为我国属于发展中国家，我国的各行各业都在兴起，很多地方都在建筑工程。
家装公司管理制度介绍
目前，市面上存在着很多的家装公司，这些家装公司的规模有大有小，小则只有十几人，大则甚至有几百几千人。不论是规模大还是规模小的家装公司，都需要有完善的管理制度，这样公司才能够经营的好，才能在这个行业当中站稳脚步，有所成就。那家装公司的管理制度有哪些呢，接下来小编就来为您介绍十二条家装公司的管理制度吧。第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。第三条公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度;实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十条公司提倡节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。第十一条公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。以上十二条就是家装公司需要具备的十二条管理制度，这些都是最基本的，如果一家家装公司要建立起来的话，管理者一定要制定这些条管理制度，并且严格的按照此执行。家装公司的主要收入来源是为客户提供咨询以及装修服务，因此家装公司要设立分工明确的部门，每个部分负责一个领域，这样运作起来才不会那么的混乱，才能更好的运行。
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