工程监理规划的主要内容介绍

工程监理规划属于指导性文件的一种，它具体是指依据相关审批文件以及与建设工程项目有关的标准和监理大纲，经过相关部门人士审核后，用于指导项目监理机构开展监理工作。工程监理规划在实际的操作过程中需要依据情景的不同而在内容或是格式上稍作改善。那么接下来就随小编一起来了解关于工程监理规划的简介、相关规定、编制依据以及主要内容四个方面的信息吧。一、工程监理规划的简介在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。二、工程监理规划的相关规定监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位;2监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制;3编制监理规划应依据：--建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;--监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。三、工程监理规划的编制依据1、建设工程的相关法律及项目审批文件;2、与建设工程项目有关的标准。设计文件、技术资料3、监理大纲，委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。四、工程监理规划的主要内容(一)、工程慨况(二)、监理工作范围、内容、目标1、监理范围2、监理内容3、监理目标(三)、监理工作依据(四)、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责(五)、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度(六)、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的基本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控措施5、施工过程中的质量控制措施6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理(七)、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法(八)、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度的组织措施4、工程进度控制的技术措施(九)、安全生产管理的监理工作1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理措施(十)、合同与信息管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序(十一)、组织协调1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施(十二)、监理工作设施以上我们为大家介绍了关于工程监理规划的四个方面的信息，其中包括工程监理规划的简介、工程监理规划的相关规定、编制依据以及主要内容这四个板块的文字图片信息。通过以上知识的学习，我们了解到工程监理规划是指在总工程师的指导下，经过相关部门审核通过的，用来指挥相关部门展开一系列工作的指导性文件。工程监理规划按照实际情景的不同而在格式、内容等等方面有所差异。

建设工程监理规范不足介绍

导语：工程建设监理在我国还属于新兴行业，是在改革开放后，经济的快速发展，城市化水平的提高，城市建设发展而相应发展起来的。他的出现和发展大大的提高了建设工程的质量，很好的控制了透支的良性循环发展，同时对几种工程的工期也起到了一定的控制作用。为我国的经济建设、城市发展规划作出了重要贡献。但是在短期的快速发展之下还是有着一定的问题的。首先，就是建筑监理的单位的资质管理问题。为此，我们要建立健全严格的监管市场行为的规则。一定要把违法违规的行为的单位列入企业的资质省察还有年检的重要内容里面。这些也是规范市场企业的一个重要的措施。对于那些违规的企业一定要零容忍，做到执法必严，违法必究。同时，我们还要严格市场制度，不符合资质要求的监理单位觉不允许入内。在有一个问题就是建筑监理收费的问题，在我国，现实工程监理行业都是低标准的收费，抢夺市场，这就间接的打乱了市场次序，且对监理行业的发展不利。收费低导致资金不足，运行困难，企业发展后劲不足，等等弊端都会显现。企业的收益少了，那企业的员工就更糟糕，员工的待遇低，企业就会失去人才，这就导致工程监理业难以持续的向高智商，高科技发展。最后建筑监理还存在一个工作定位的问题。建筑监理行业是工程建设市场的三大主体之一，他在工程建设市场上一直发挥着不可替代的作用。但是在实际的运行当中还是存在着只重设计、重施工，但轻视监理的现象。有些业主和一些施工单位对监理行业没有真确的认识，导致在现实的工作当中常常会引发一些误会。我们要进一步加强依法经营的意识，要善于利用法律保护自己，依法保护企业的利益。与之同时，还要在监理企业内部进行不断的调整，改善建筑监理企业的内部环境。从而加强企业的凝聚力和职工的荣誉感和责任心。企业也要完善和强化且内部的自我约束意识和机制，使得建筑监理行业得到健康长远的发展。现在，工程监理一次成为建设管理的体制中的一项基本的制度，还会继续的发展和完善，使他健康的成长。