铜装饰公司介绍

说到铜装饰，很多人的第一印象就是铜雕塑、铜壁饰，铜装饰画。其实随着我们生活得不断进步，铜装饰离我们很近，越来越多铜装饰不单单以艺术品或者古董的形式存在，越来越多铜摆件，铜制装饰品出现在市场上。由于铜的耐腐蚀性，环保性，可塑性等优质的特性及其背后的文化底蕴让越来越多的人开始青睐铜装饰。相信大家在购买东西的时候是最注重质量，尤其是大批量地购买。下面就随小编来看看几家专注于做铜装饰的厂家。杭州骏铜装饰工程有限公司杭州骏铜装饰工程有限公司是一家成熟铜装饰公司。这家公司拥有很多从事近二十年铜装饰经验的工人技术人员。该公司从业多年来，一直不断地总结和创新，将中国传统文化的内涵与现代工艺相结合。杭州骏铜装饰工程有限公司的主要产品是大型铜装饰，比如铜门，屏风等。勇于探索，自强奋进的企业文化使公司的业务更加壮大，近些年来，该公司从承接单一的铜装饰施工向咨询、设计、研发、销售多元化发展。铜装饰涉及的产品也更加多元化，不仅仅局限于大型的铜装饰,还开始向铜壁画，铜仿木雕，家用小型铜装饰方向发展。北京金秋铜装饰材料有限公司北京金秋铜装饰材料有限公司是国内一家规模非常大的铜装饰公司。该公司创建于1992年,目前的规模为占地面积40000平米、建筑面积20000平米，中高级技术人有35人，普通员工200多人，年产值达6000万元的公司。该公司主要的业务是铜门方面的业务，擅长制作各种类型的铜门，比如单开铜门，旋转铜门，电梯铜门，庭院铜门等等。2008年该公司参与奥运部分铜制品的制作工程，其中包括奥运火炬传递安福舮号的设计生产，铜瓦船亭的生产，北京会议中心全套紫铜装饰等各种大中型铜制品的提供。并被授予了奥运先进企业奖、科技创新奖。从创业至今的二十多年来，北京金秋铜装饰材料有限公司获取了ISO9001质量管理体系认证，获得中国知名品牌的称号和13项专利权，得到了业界内外很多人的赞誉。北京金顺铜装饰有限公司北京金顺铜装饰有限公司是目前华北地区规模较大的铜装饰制作企业之一。该公司拥有大量的经验丰富的技术人员，并且在在产品设计、生产加工、售后服务等环节一直处于领先位置。北京金顺铜装饰有限公司主要产品有铜门、铜窗、铜壁画、铜艺家居产品及建筑铜艺制品。过硬的生产加工技术使得公司先后承接了一批大型的形象工程，如盘古大观工程、北京金融大厦工程、八达岭酒店工程。以上就是小编给大家介绍的几家铜装饰公司的情况，希望能够帮助到有需要的朋友。

装饰公司管理制度范本简介

装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范，需要全面详细地进行介绍。下面小编给大家带来装饰公司管理制度范本的简介，给大家做个参考。为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第四章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第五章合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第六章安全管理制度1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。2.负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。3.领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。4.组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。6.安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。7.牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。8.遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。9.按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。在上面的装饰公司的管理制度范本简介的基础上，根据实际情况增减一些内容，再融入一些企业文化，可以作为装饰公司的管理制度的参考。