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杨晗玥 已解决

国美电器怎么样

大家觉得国美电器怎么样呢?大家估计很多人话,希望你们能真实点评下

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德宏装饰 有用 1

国美赚的是什么钱?
“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势
先看看招标定制
国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上,也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端,果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于:其一,缩短了采购环节,节约了传统渠道的各项流通费用,以及控制了企业自身的采购成本;其二,通过企业之间的竞标,有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格;其三,通过买断进货,转移了厂家的经营风险,还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约,而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么,而是我卖什么你生产什么。
国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一,买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品,由于买断进货,就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以,在国美,对采购进货的商品,除了质量问题外,是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础,也增加了制造商对国美的信誉度。同时,还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二,定制。以实际使用功能开展定制,风险自担。定制产品,多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品,一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分,以降低价格,为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限,但在连锁店内可反应出优质低价的效果,很有吸引顾客的魅力。其三,包销。这将承担更大的风险,国美根据自身的销售能力和可承受的量,与制造商谈条件,以形成低价包销进货,这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。

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欧迪派装饰 有用 1

“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势
先看看招标定制
国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上,也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端,果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于:其一,缩短了采购环节,节约了传统渠道的各项流通费用,以及控制了企业自身的采购成本;其二,通过企业之间的竞标,有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格;其三,通过买断进货,转移了厂家的经营风险,还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约,而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么,而是我卖什么你生产什么。
国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一,买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品,由于买断进货,就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以,在国美,对采购进货的商品,除了质量问题外,是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础,也增加了制造商对国美的信誉度。同时,还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二,定制。以实际使用功能开展定制,风险自担。定制产品,多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品,一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分,以降低价格,为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限,但在连锁店内可反应出优质低价的效果,很有吸引顾客的魅力。其三,包销。这将承担更大的风险,国美根据自身的销售能力和可承受的量,与制造商谈条件,以形成低价包销进货,这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。
厂家进驻国美到底是怎么卖东西,有什么要求
依靠国美的业务流程再造吧,只要进入国美,一切包在国美身上
经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。
现代生活的快节奏,要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而,在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷,国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一,消费者只提出购买要求,其余的事情一概不用操心,由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率,也为消费者提供了便捷的服务。
当前世界范围内的信息技术革命为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统,对自身信息处理进行了更新改造,以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理软件系统,顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要,实现了分部与门店采用“实时”传送方式,做到了实时地双向数据更新和定时传送。另外,针对物流配送环节的繁琐,国美还与厂家建立共用的库存,改过去两套库存为一套库存。既减少了库存,加快了周转,降低了成本;又加快了信息反馈,减少了多次搬运造成的商品损伤。
关于国美企业战略
其对组织架构的探索。
组织结构是企业一切经营管理活动的载体,是其竞争优势得以充分发挥的物质基础,是战略目标全面实现的根本保证。因此,组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时,过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时,对组织的重新架构变得十分必要。
按照连锁经营的要求,国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次:总部负责总体发展规划等各项管理职能;分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理;门店是总部政策的执行单位,直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点:一方面,能够突出业务重点,确保高层主管的权威性,并使之能有效地管理组织的基本活动;而且符合活动专业化的分工要求,能够有效地发挥员工的才能,有利于管理目标的实现;另一方面,把一部分责权下放到地方,可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。
为了配合公司在全国市场布局战略的实施,提高组织的运行效率,避免机构臃肿、大而无当局面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整,以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销,采购既管买又管卖,浪费企业有限的资源,商品周转率低,而且容易滋生腐败;而实行“采销分开模式”,销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样,采销双方都有压力,相互制衡,极大地提高了商品周转的效率。另外,通过销售区域分开管理,分解了市场开拓任务,明确了责权,促进了企业内部竞争,增强了企业对区域市场环境的适应性,保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构,将A、B区合并,保留“采销分离模式”。A、B区合并后,更便于总部对各个分部的统一化管理。同时,也便于公司综合使用人才,选贤任能,充分发挥团体作战能力,使管理机构更加精练、更加充实,各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压资源的做法已经没有多少空间,国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。
其次,门店形态的变化。
2003年国美进军香港,这是国美走向海外市场的第一步。香港是亚太地区新产品上市比较集中的地区,掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在香港开店,可以较国内对手领先一步,获得这些稀缺资源。而且,可以通过与香港国际企业深度接触或竞争,学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上,香港门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。
主力店是国美创业时期主要的门店形式,这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场,其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段,商场装修简单但是商品经营结构层次分明,能突出商场营销意图,是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例,国美家电主力店是以三环为主线,牢牢把住了交通要道的端口,成为社区居民家电需求的吸纳器。
随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入,尤其是在香港与跨国商业相互切磋的过程中,国美发现正如企业的战略具有多层次一样,门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口,是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的,因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束,始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点,而不能反映所在行业发展终极趋势,以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区,对其购物环境要求也比较高,装修会比较豪华,但是最为关键的是,旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品,反映了当前国际消费的主流趋势,无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向,还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动,另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市,中低档家电已经饱和,未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上,对高端的数码产品需求上。因此,国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。
旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队,不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念,带来了显著的市场效应,而且还引领着家电行业发展的动向,还把握着行业未来发展的先机。
最后,说说国美模式
当前,国美面临二次创业的大好机遇。一方面,商务部决心打造一批大流通集团,以应对外国商业资本的冲击,这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境;另一方面,海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈,同时也会进一步规范企业的经营管理。
但是,客观地讲,国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期,这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是,随着企业的做大做强,企业面临风险也就越大,可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及時有效解决上述矛盾,将直接影响着企业成长目标的实现。
国美是民族流通业的一个代表,是现代流通方式的一个典型。因此,我们衷心希望国美能继续保持“敢为人先,奉献社会”的创业精神,稳健扎实地扬帆前进!

土巴兔监理魏工 有用 1

国美大家都是众所周知的,哪里都有他的店,不能说非常好,但还是可以的,产品质量都是可以的,价格有些高,有些就比较实惠.这也是他的一个策略吧!

宏名居装饰 有用 1

国美和苏宁是一样的,都是全国连锁家电商场。对消费者的服务还行,但产品质量得看是什么品牌的。

聚祥装饰 有用 1

国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,成立于1987年1月1日。在北京、天津、上海、广州、深圳、长沙、香港等城市设立了28个分公司,及数百家直营店面。国美质量也还是可以的

安、小祥 有用 1

一般吧最好到苏宁这些店或者到某个专卖店

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国美电器商城地址 国美电器怎么样

随着经济的快速发展,人们的生活越过越滋润,对生活品位的追求也逐渐提高。现如今我们的每个家庭里,都离不开电器产品。科学技术的持续发展带动了家电产业的不断进步,家电产业如雨后春笋争相绽放,给我们的生活带来了极大的便利,家电的大量出现让我们告别了以往那个手动费时费力的年代。据我们所知的家电企业有很多,其中口碑较好的当属国美电器,那接下来我就给大家说一说有关国美电器的相关知识吧。国美电器地址相信大家对国美电器早有耳闻,它旗下的分店也是非常多的,分布在我国的各个地方,那我就来给大家说几个规模比较大的国美家电的地址,方便大家及时选购。首先在首都北京的石景山区阜石路166号317号有一家分店,天津市的南开区红旗路278号也有,上海市长宁区长宁路984号,陕西省延安市南桥家和购物广场一楼也是国美电器城,这些都是我们常去的国美电器商城地址。国美电器产品特点及价格众所周知的国美家电作为我们家电产业的龙头产业,它的产品有着自己独特的优势。国美家电种类丰富齐全,款式多样新颖,入驻品牌众多,都是人们信得过的好品牌。其次它的产品大多是为了满足人们对环保绿色的消费理念而设计的,操作简单,节能环保。众多优点使得国美电器深受消费者的青睐。国美电器之所以吸引消费者除了自身产品的特点外它的价格也是非常合理的,在消费者承受范围内。我们常听到的康佳智能网络电视价格一般在3000元左右,高清亮屏,价格亲民。格力冷暖电辅空调价格在2100元左右,海尔滚筒式全自动洗衣机价格一般在1500元左右,海尔多门冰箱价格一般为4000元,多风区,风冷且无霜,是家庭的好帮手。快节奏的生活方式拉近了我们与家电的距离,每天忙于工作和学习的我们,没有太多时间去做饭洗衣等。家电无形之中与我们的生活息息相关,冰箱,洗衣机,热水壶等无处不在,他们使用简单快捷,极大的改变了我们的生活方式。买家电首选国美,国美家电产品耐用且安全有保障,它的售前售后服务也是非常完善的,深受消费者的喜爱。希望我上面的介绍可以帮助大家在国美电器中买到自己喜欢的产品。

国美电器怎么样?售后服务好吗?

国美电器怎么样?售后服务好吗?

在装修的时候,电器是我们装修中的一个重要的组成部分,很多的人在选择的时候会有疑问,在市场上面,这么多的电器品牌中,那一种才是最好的呢,口碑不错的有哪些呢。目前,在电器行业,像是苏宁电器和国美电器都是比较不错的,国美电器的口碑最近几年也一直都非常的好,在消费者的心目中,国美电器不管从那一个方面来说都是有口皆碑的,那么国美电器怎么样呢?国美电器怎么样从国美电器的历史来说,国美电器最早成立的时候在1987年的时候,到现在已经有28年的历史了,是目前中国最大的家电零售连锁企业,不管是店面的连锁情况还是广告宣传方面,国美电器都表现的非常好。在2009年的时候,中国世界纪录协会中中国最大的家电零售连锁企业就花落国美。到了2013年的时候,国美的门店数量已经有1063家了,在我国已经覆盖了256个大中小城市,基本上,在一些城市的喧闹路段,都能够看见国美电器的身影。从利益上面来说,国美的一直都在追求的是“低价,高毛利”的对策,对于消费者来说,国美电器的价格是很中肯的,并且是一家物价和质量非常吻合的电器商场,并且国美设计的电器种类非常的广泛,还分为中高低档来供应消费者的选择要求。作为一个连锁的家电企业,国美做到了真正的以消费需求为主要核心目的,全面的开启整合了供需链的多条工序渠道,成为了新型的商业模式,并且对消费者的利益加以更多的保障,从根本上面满足消费者的需求,让消费者在国美找到适合自己心意和需要的家用电器,给消费者提供了一个基本的物质平台。国美电器的售后好吗很多的人在购买了电器以后,非常的关心关于售后的问题,电器的售后是非常重要的一个方面,国美电器在这一点做的非常的到位,关于售后人员的要求也是非常的严格的,只要您购买的电器有问题,需要国美售后帮助您,拨打专线电话或者是登录官网联系客服,立刻就有人员热心为您提供帮助。国美在线和苏宁易购哪个好?国美在线是国美电器开设的网上商城,是国美网上商城并购了库巴网后成立的新一代网上商城,出售的商品覆盖面比较广,很大一部分商品都是入驻的第三方店铺的商品。苏宁易购是苏宁电器的网上商城,起步相对较早,在国内已经有相当高的人气了,出售的商品也比较多,不过大多数是自营的商品。就目前而言,苏宁易购是更具有优势,更好一些的。1.国美在线虽然和国美电器是一家公司的,但是两者是分开独立运营的,商品价格和服务上互不干涉,但是苏宁易购和苏宁电器实体店早在2013年便实现了双线同价,服务也相互补充,苏宁易购的商品可以在苏宁实体店获得售后服务,而国美在线则无法做到这一点。2.国美在线的大部分商品为第三方店铺商品,由于各个商家性格和做法各不相同,存在着很多的不稳定性,而苏宁易购上的商品大多为自营商品,即苏宁易购自己代理出售的商品,在商品质量上比较有保证,售前售后也比较全面,在这点上也比国美在线好一些的。3.国美在线和国美电器近年来业绩下滑已经不是新闻了,苏宁的名气已经完全盖过了国美,国美由于领导层频频发生动乱,导致决策不一等等问题存在,短时间内无法与苏宁稳定发展的情况相拼。因此,目前苏宁易购是要好于国美在线的。国美电器目前在中国的口碑是非常好的,不管是年轻人还是老年人都是认可国美电器的,国美电器也一直在用自己的实力来赢得消费者的认可,也会一直在电器行业上,默默的保障着每一个到国美购买电器的消费者的利益。以上就是有关国美电器怎么样的相关内容,希望能对大家有所帮助!土巴兔装修网,全行业的领导者。在此页面点击下列链接,即可获得大品牌主材供应,专业设计团队提供的免费优质设计、免费验房等,装修费用立省40%!

电器连锁企业国美怎么样

电器连锁企业国美怎么样

国美是一家中国大陆的电器零售连锁企业,成立于1987年元旦,通常人们都称呼它为“国美电器”,2009年国美电器成为中国大陆规模最大的电器连锁企业,截止到2013年,国美电器拥有了超过1063家门店,覆盖全国超过250座大小城市或特大城市。那么国美电器究竟如何呢?它的产品值不值得我们消费者信赖呢?家电一直是国内最大的一部分市场之一,因为我国人口基数大,同时每年新成立的家庭数量也非常庞大,家电需求量因此特别巨大。这其中包括了各式冰箱、电视、空调等大件家用电器产品,也有灯具、插座等小件电器产品。但无论是什么样的家具,消费者们一般会首先考虑家电本身的质量、价格、实用性等信息。为此,选择购买渠道或者购买的品牌对很多人来说就是一场非常重要的抉择大战。国美电器的供应链非常完善,整个供应链以商品经营等为核心,并采取相关措施打造高效率低成本的供应方式。同时,国美在线开开放了ERP信息化管理平台辅助供应链的管理,这使得国美在供货环节上完全能够高效率高质量完成任务,且降低了商品本身的固有销售成本。为了兼顾公司本身的利益和消费者的利益,国美也采用了独特的销售模式和采购模式,即提出了“低价、高毛利”的政策方针,为了使得商品新品类的扩充达到最佳,采用了自主经营和平台经营模式相互融合,这样的措施大大提高了商品的丰富度。而且国美电器将这些商品进行了“高、中、低”三个档次的分类处理,并进行相应的促销模式进行推销。这种措施不仅仅降低了商品的价格,也提高了企业的利润。为了保证物流系统的畅通,国美电器在全国设置多个仓库,在物流过程中进行全程跟踪反馈。因为经营有道,国美电器在国内取得了长足的进步和惊人的成绩,同时被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”,获得“中国家电连锁零售第一品牌”等多项荣誉称号和奖项。2008年,国美的销售业绩高达1023.5亿人民币,排名连锁企业销售业绩首位。并且被评为中国企业500强之一。随着科技和人们生活方式的新变化,国美电器必然会在新的环境下创造出新的经营模式和营业模式,国美电器的成绩和表现都让大家觉得他是一家值得信赖的企业,因此,国美电器的品质不容置疑。

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