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霍鸿信
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问谁知道装修公司管理费收取标准是怎样的?
答你好,城区的高档楼盘大概在1.2元到1.5元每平米 一般的新建小区也要1元每平米左右 比较老的小区大概在0.2到0.5元每平米。 希望我的回
问装修公司薪酬管理制度是怎样的?
答你好,据我所知装修公司薪酬管理制度如下: 月工资=基本工资(统一)+岗位工资+工龄工资+业绩工资(浮动)+奖金(其它)基本工资,为保证职员基本生活费用,并
问装修施工管理流程是怎样的?
答装修施工管理流程: 1.前期设计 -- 2.主体拆改 -- 3.水电改造 -- 4.木工 -- 5.贴砖 -- 6.刷墙面漆 -- 7.厨卫吊顶 -- 8.
问哪位清楚物业怎样管理装修
答你好,物业公司装修管理流程: 装修流程 一、业主或住户与装修单位负责人带齐相关资料到物业公司办理申报手续。 二、物业公司审核、验证,合格后办理手续。
问室内装修管理流程是怎样的?
答装修监理就是由专业监理人员组成、经政府审核批准、取得装饰监理资格、在装饰行业中起着质量监督管理作用的职能机构。装修监理在家装工程中替客户监督施工队的施工质量
装饰公司管理系统怎样?(四大装饰公司管理系统推荐)
装饰公司管理一般包括人力资源、办公管理,市场、客服、设计、工程、材料机械、财务等板块。下面小编给大家介绍装饰公司管理系统怎样以及装饰公司管理系统的几个推荐。装饰公司管理系统怎样?第一软件能提升团队效率,效率能影响利润;第二软件能提升顾客信任度,能有效的提升成交率,从而提升销售量;第三、软件不仅是管理工具,更应该是营销武器;把业主体验当做最有利的卖点,在今天广告同质化严重的竞争中,远离价格比拼,从工程质量和更轻松的装修过程体验着手,相信顾客在价格、质量、轻松的选择题中,更容易选择让自己更轻松,装修质量更好的过程。推荐一:大禹装饰公司管理系统大禹装饰公司管理系统,是由大禹家装培训网推出的软件支持局域网(LocalAreaNetwork,LAN)、广域网(WideAreaNetwork,WAN),通过宽带,实现总部局域网、异地分公司、分部等不同物理节点共享同一数据库,协同办公,全面整合装饰企业的人力资源、办公管理,市场、客服、设计、工程、材料机械、财务使日常繁琐、复杂的工作变成有序、标准,极大的提高企业软实力。大禹装饰公司管理系统引入客户关系管理(CRM)的先进理念,解决如何进行市场促销、增加客流量、提升潜在客户签约率以及客户服务水平的业务管理问题;在施工过程中借鉴ERP的管理思想,通过定额预算得出的物料需求计划(MRP)精细控制材料的采购和供应,通过能力需求计划(CRP)科学合理地安排人员,通过施工节点管理达到全程的质量控制,用项目管理的科学方法高效利用资源按时保质地完成项目目标,取得最大收益。它包括十二大功能五大特色,系统全面整合装饰企业各部门,无论是在办公室内部还是在外地分公司,都可以让整个装饰公司的日常业务在同一个平台上高效运转。推荐二:叁度装饰公司管理软件叁度装饰公司管理软件,包含客户管理、工程进度管理、合同管理、预算管理、消息提示系统、短信群发系统、成本管理、分包管理、材料管理、审核管理、工资管理、费用管理、工作进度管理等。Web软件与客户端软件的比较:Web软件无需安装运行环节,只需用一台能上网的电脑或者3G手机,就可以登录进行管理,而客服端软件每台电脑必须安装运行环境,限制了使用的区域和3G手机的使用。推荐三:申扬饰通装饰ERP该软件引入CRM/ERP的先进管理理念和项目管理方法,能够结合企业的实际状况灵活配置,将业务流程固化在ERP中规范运作,全面管控资金流、物流和信息流,协同产业链的上下游,对项目的全生命周期进行精细化管控,实现了构建建筑装饰企业先进的移动协同商务系统的战略目标。从而优化企业的业务流程和资源配置,减少重复劳动,消除信息孤岛,提升沟通效率,加强经营控制手段及预测和快速反应能力,强化财务分析,增强管理层的掌控力。进而推动企业管理创新,提升企业竞争力,实现企业跨越式发展。推荐四:团队装饰ERP团队装饰ERP(装饰预算软件、工程管理软件)是一套屡获殊荣的装饰公司管理系统整体解决方案,提供了丰富多样的功能及管理工具,围绕客户生命周期,将市场活动、销售跟单、预算报价、工程管理、客户收款和供货商付款等进行有机整合,轻松管理装修企业的每一个环节,更好地维系客户关系,有效提供工作效率,帮助装修企业获得更显著的效益。装饰公司管理系统关于我们整个装饰公司的运作,所以我们要多做对比,择优选择。希望以上推荐能给大家带来参考,祝有需求的您能选择到最有利的装饰公司管理系统。
装修公司管理制度范本
无规矩不成方圆。每个公司的建立,内部都会管理规章制度,装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理,下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料,供您参考。为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次,由总经理主持,管理层次人员参加,必要时请有关负责人列席。会议主要内容:1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容:1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况,年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责,根据待讨论的具体事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开,务须做到事前有准备、事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则,根据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。(二)职工的考核1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2.考核时间年度考核每年一次,随年度工作总结一起进行。3.考核内容考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能:主要考核业务技术水平,管理能力的运用发挥,业务技术提高,知识更新情况。勤:主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩:主要考核履行职责情况。4.考核组织在年度考核时,设立非常设性的考核委员会或考核小组,负责公司年度考核工作。5.考核方法实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理,特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作:1、按档案类别,制定各类的编号规定;2、严格档案材料的接收手续,仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;3、档案材料的立卷及编制总目录;4、档案材料的检查工具,制定借阅办法,重视机密文件,要经领导批准后,方可借出;5、做好档案汇编和利用的统计;6、定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料,在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程项目工作类的管理和技术性材料,在完成项目合同任务,后项目工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档规章。七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。以上就是关于装修公司管理制度的全部介绍,希望能给大家带来帮助!装修公司管理制度还有很多,小编就不在此全部列举了,有兴趣的朋友可以去相关的网站查找更多的内容!
怎样找商丘装修公司?
我相信对于很多业主来说,一生最成功的时刻自然就是买到房的时候,在拿到了新房钥匙后,我们的商丘居民就不得不自己独自去面对这样一件事了,那就是找商丘装修公司!找商丘装修公司前要先了解装修方式,主要分为三种:全包、半包和清包。那么3种我们的商丘市民应该怎么选呢?要看自己的时间精力和金钱,三种装修方式中,通常情况下,投入的时间精力是递增的全包装修也叫包工包料,所有装修材料采购和装修施工都是由商丘装饰公司施工方负责。主要是适用于那些手头资金比较多,富豪级别,并且自身可以支配时间不多的居民(都能够选择全包装修,那么自然都是靠大量工作时间来赚钱,哪有时间监工)。那么选择全包装修的人,也不会跑到这里来问怎样选装修公司啊!半包装修是介于清包和全包之间的一种方式,装修主料由商丘居民自行采购,装修施工和装修辅料的采购都由装修施工方负责。清包装修是指商丘居民去购买所有材料,找家装公司或装修队伍来施工的一种工程承包方式。在这里想说明一下,清包装修是最耗时间和精力,也不是说最省钱的装修方式!但是呢所有的装修材料都是自己采购,所以能称得上是真材实料。商丘装修小编观点,如果说管理得当,半包装修非常有发展前途。其中最直观的就是辅料可以调剂,不象清包装修,采购装修材料的时候必须要整包装,一旦拆封,哪怕用量再少,也不能退掉。再加上批量采购,单价也能下降。找商丘装修公司前要先了解装修公司规模,装修公司分为大型、中小型。大型的家装公司装修工程施工规范,管理相对其他公司来说要严格,其中整体的施工质量水平较高。但是也因为公司的规模大,产生的各项装修成本也比较高,因此收费也较高。但也有一些“大型”的装修公司,是因为做广告做出名气,业主选择的时候要慎重。相对于大型装修公司,中小型装修公司的数量在商丘市就多如牛毛了,也是鱼龙混杂,但如果我们选择得当,就能够节省很多费用。选择商丘装修公司的时候请注意以下一些要点。1.装修工程是否转包。要知道转包一层,利润就减少一层,因此转包多了,最后一级施工方按规范施工已经没有利润,但他们也要生存,这时他们就会损害业主的利益从而获得自己的利益。有的装修公司甚至根本就没有自己的施工队,接到工程就转包出去。有时花了不菲的价钱,最后来施工的却是“马路装修游击队”。因此,工程转包的装修公司坚决不能选。业主可以在签订时注明工程不得转包、否则由装修公司来承担相应的法律责任。在实际施工中,业主可以有意识地问一下工人的工资几号发,谁来发?如果不是公司发而是工头来发,那么转包的可能性很大。2.装修设计费。很多商丘家装公司都宣称是免费设计。建议这样的装修公司慎选。设计也是一种服务,如果不收费的,设计师的收入哪里来,如果收入和设计不挂钩的话,设计师的积极性如何调动,设计的质量和设计的跟进如何保证?市场行情设计费至少也20元/平方,看似省下的设计费打到辅材里,从而提高辅材的单价,如果涉及到增项,吃亏的还是业主。3.商丘装修公司装修报价。看报价是否详细,是否有明显的漏项,是否列明了所用材料的品牌和规格。试着把辅材换成其它的知名品牌,比较价格增加的幅度就可以看出报价的水分。同时自己去了解一下市场上的平均价格水平,尤其是水电这一部分,它是装修公司主要的利润来源。4.是否接受正规装修监理。如果不接受,说明对自己的施工水平没有信心。业主自己也可以打印一些施工规范,对照施工规范来检查自家的施工情况。5.考察装修工地。检察裸体工程,看垃圾是否及时清运,施工现场是否规范整洁。如果是木工或是油漆已经开始,注意进户后是否刺鼻呛眼,从而检查材料是是否环保。业主一般担心售后问题,所以一般不会当着工人的面说他们的活不好。如果想看看这家装修公司的口碑,可以问问装修过的业主的态度,如果大多数都主动说满意,那么可以放心。(注意:如果业主不说不满意,但也不说满意,基本上是不满意)。为什么要大多数业主说满意呢?因为有的装修公司故意在新小区里找一家样板房,不计成本,做得非常好起到广告效应,带来业务后,价格及质量就直线下降。6.亲戚或朋友主动推荐的装修公司一般比较可靠,但前提是他们自己必须比较懂行。7.在提到其它装修公司,注意这家装修公司的态度,如果把同行贬得一无是处,慎选。如果能发表中肯的意见,可以考虑。8.装修付款方式。根据工序合理付款并写进合同。等每一步工种完工,材料和工艺标准验收合格后再付工程款。如果合同的条款是装修未过半,而大部分工程款已经付掉,慎选。关于装修付款,都知道有支付宝,但是你们知道土巴兔有装修保吗?
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